深圳市三鑫幕墙工程有限公司召开2011上半年度经营工作会议

      2011年7月8日，深圳市三鑫幕墙工程有限公司2011上半年度经营工作会议在上海分公司会议室召开。会议由三鑫幕墙常务副总经理孟菲主持，中航三鑫股份韩平元总裁、三鑫幕墙工程公司领导班子及分（子）公司的负责人、上海分公司全体中层以上干部共计46人出席了会议。
      会议听取三鑫幕墙工程公司各分（子）公司、各部门半年度经营指标和重点工作执行情况的汇报。
　　三鑫幕墙工程公司上半年圆满完成了时间过半任务过半的经营任务。上海分公司经营接单业绩显著，深圳分公司对公司整体指标的完成贡献最大。
　　三鑫幕墙工程公司总经理张桂先总结了上半年的经营情况，布置了下半年工作重点。
　　公司的一切经营是以效益为目的。要求大家以提高工程利润率，重视现金流为重点，继续加强经营接单工作，做好项目二次经营活动，提高公司的创利能力。加大光伏产品的研发和市场的开拓，争取年内在产品和市场上有较大的突破。开发三鑫门窗品牌系列产品，逐步形成以门窗产品销售为主的经营模式。高度重视工程质量安全工作。制定尽可能合理的薪酬制度和有效的、可执行的绩效考核办法留住人才。
      中航三鑫韩平元总经理听取各分（子）公司的汇报后,对公司取得的成绩予以肯定，向大家介绍中航三鑫股份有限公司目前的情况。明确了幕墙工程公司的战略定位，为公司的发展指出了方向。最后对全体与会人员提出如下要求：
　　1、一切经营活动都要以利润为中心，以现金流为核心，千方百计的完成年度经营计划；
　　2、要认真研究幕墙工程公司的战略定位，要稳健发展，创利是公司发展的根本保证；
　　3、支持工程公司建立自己的产业基地，硬件的发展要统筹安排；
　　4、强化人才队伍的建设，按照逐步本地化的原则，因地制宜的制定政策，稳定骨干队伍；
　　5、要重视现金流，一切经营工作都要以确保公司现金流的正常运转为核心，要加强自身的融资能力，近期股份公司不会对工程公司投入更多的资金。
　　6、门窗要以工程为主逐步转到以产品销售为主，加快产品开发和生产。光伏工程是公司的发展方向，要有自己的核心技术；
　　会议希望各单位、各部门要认真落实此次会议的精神，按照韩总和张总报告的要求，采取有效措施，扎扎实实的落实每一项工作，争取下半年有较大突破，为完成全年计划和公司持续发展做出贡献。
      另外，会议期间深圳分公司副总经理张子良做了关于“工程管理实施体系建设”介绍和公司财务总监杨丽蓉做了关于“领导者如何看懂三张财务报表”的讲课；全体与会代表还考察了门窗公司的苏州冠豪项目，并从专业的角度给予了建议。