力诺玻璃集团开展BPI制度流程优化

      二季度，力诺玻璃集团根据再次重组后的组织架构变化，以集团总裁提出的“三精管理”为宗旨，组织开展了全面的“BPI制度流程提升”活动。
　　
　　本次活动通过内部自查、专题讨论、实际调研等形式，运用ECRS四巧技术，对力诺玻璃现有的制度、流程及程序文件进行了全面梳理，进一步提高了制度流程的规范化水平。共计优化核心制度、流程及程序文件238项，并重点突出了异常管理、变更管理和计划管理，如:《生产异常变更管理制度》、《运输应急控制程序》、《超期订单督促流程》、《订单变更流程》、《顾客名称/产品信息变更流程》。
　　
　　现阶段,经过试运行，提升后的制度流程已初见运行成效。接下来，公司将根据制度流程执行情况进行进一步监督、稽核、通报，并将成形的制度流程进行固化，提升工作效率，为公司精细化管理奠定基础。