晶峰加大内部质量追溯 提高深加工产品质量

      2012年以来，晶峰公司调整战略方向，主要以知名大酒厂为合作对象，小客户逐步取缔。而知名酒厂对产品质量要求比较严格，这就要求我们的产品质量要随之提升，为此，晶峰公司采取了多项举措，尤其是深加工车间加大了内部管理力度，以期通过完善内功提升质量和效益。
　　一方面，总经理王文海在公司办公会上多次强调，提升深加工产品质量是公司的出路，必须想方设法解决贴花歪标、爆花等质量缺陷，同时要求总助以上领导提出合理建议，对深加工生产运营及内部管理进行改革。同时，生产副总牵头召开各级专题会议，研究理顺生产流程，加大产品检验力度，尤其对古井、洋河、牛栏山等重点客户的产品，进行多重检验，保证产品出厂质量。
　　另一方面，对质量缺陷的追述效仿酒厂的思路，跟上客户的步伐。企管处按照领导要求，针对深加工产品的主要质量缺陷即歪标、爆花情况制定了质量考核办法，由车间进行每日奖罚，并记录台帐，下一步制作牌匾，在窑头、窑尾等关键位置悬挂，进一步提升员工的质量意识。
　　日用玻璃的销售旺季马上到来，相信通过生产系统的不懈努力，深加工产品质量将会有较大幅度提升，成为企业战略调整后最大的利润增长点，促进晶峰公司扭转现状，快速发展。