力诺玻璃集团营销系统总结会议召开

      力诺玻璃集团1-9月份营销总结会议于10月8-9日召开。会议重点分析了大客户对比、涨价进度、标准化进度以及“降库存、压应收”活动的进度和措施，并制定10月份及至年底指标分解及落地措施，确保全年任务指标圆满完成。玻璃集团董事长孙庆法、总经理杨中辰、各分管领导及营销公司全体人员参加。
　　
　　会议伊始，首先由人力资源部针对上月的培训内容对全体营销人员进行了考核验证，旨在强化培训内容，提升各业务经理整体素质。然后由市场部、客服部及各产品线经理对营销公司1-9月份整体完成情况以及市场行情变化进行分析和汇报，并对四季度任务，尤其是“降库存、压应收”活动目标进行了分解。会议过程中，孙庆法董事长、杨中辰总经理及各分管领导分别对各产品线工作以及存在的问题进行了充分的点评，对于欧洲市场的开拓和新加盟公司的外籍营销经理的工作进行了部署，重点部署了中性硼硅产品线的战略发展及2013年的预算问题，并对营销工作提出以下要求：1、坚定信心，强化自身素质，树立专业、全面、高水平的营销形象；2、确保完成全年任务指标及“降库存、压应收”活动任务；3、坚定不移的推进产品价格提升、标准化工作；4、利用年底制定预算及签订年度合同的时机，将产品价格提升、压缩账期、提升市场份额等工作进行重点推进。通过本次会议，各区域业务经理明确了公司发展方向、坚定了冲刺四季度，确保“降库存、压应收”活动及全年任务指标完成的信心。