济南力诺：对标学习管理 持续改进改善

　　

　　结合分享会上的美的共赢文化、精益理念以及快速反应，持续创新及欧司朗的OE（即OperationalExcellence卓越运营）管理，济南力诺提出20个改进改善项目立项，分别落实了责任人、完成节点、评价机制等。与会人员还就实际案例交流了自己对于美的、欧司朗一些先进理念的理解。

　　

　　最后，济南力诺总经理杨中辰强调，在当今市场竞争愈演愈烈，外部环境无法控制的情况下，需在企业内部提升效率、提升品质、改善工作环境等。提出四点要求：第一，要坚持结果导向，用数据体现成果，每个项目、每个人的考核都要有财务指标，坚持流程改善、员工改善以及对客户的改善。第二，要建立跨功能、跨职能的团队，充分发挥团队协作精神。第三，所有的改进改善都要遵循“现场·现物·现实”的方针，改进一定是在现场，在一线。第四，要持续推进改进改善，先从简单开始做，从容易开始做，从现在开始做。按照每个人每月三个改进点进行持续推进，并纳入考核。

　　

　　济南力诺将会借助这次学习和分享，持续推进改进改善，对标先进企业，提升自我管理能力，打造卓越管理团队，实现经营目标。