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晶峰日玻 2012年，晶峰日玻坚持生产与搬迁并重，市场开发与战略合作共赢，取得了产量8.27万吨、回款3.2亿元的良好业绩。延续着大好形势，2013年，日玻全体人员继续努力，对内加大生产力度，科学组织，合理计划，对外积极走访、开发新客户、新品种，顺利实现了首月开门红。
一、回款创历史纪录。1月份，晶峰日玻公司订单储备充足，产品供不应求，创造了良好的销售业绩，完成回款5189万元，完成计划的109%，平均单价同比提高5.5%；发货2446万只，同比增加52%，其中晶白、仿陶、烤花等高附加值产品占发货量的62%。各项指标均超出了计划任务，真正实现了首月开门红。
二、科学调度生产，满足客户需求。1月份，日玻生产计划安排更加科学合理，小客户和一些小批量的订单不再接收，而是最大限度的满足大客户需求，生产高价格的长线产品。并通过制定产品机速定额、烤花产品定额，进一步完善生产计划编制与执行程序，使贴花、丝网印刷、仿陶、蒙砂及光瓶的生产计划安排更加合理。通过努力，1月份产量完成10361.43吨，完成计划的105.96%。其中，深加工车间完成产量925.04万只，完成计划的115.66%。
三、稳定业务人员思想，加大会议协调力度。为稳定销售人员思想，日玻销售定期召开销售会议，总结亮点，查找不足，提出整改措施，明确目标任务，消除畏难情绪，确保销售人员以最饱满的精神状态投入到工作中。同时，对公司新调整的销售政策进行详细讲解，明确各区域销售任务，要求销售人员对所负责的区域做出完整计划，为圆满完成回款任务奠定了坚实的思想基础。
四、加大考核力度，确保任务完成。1月份，日玻销售加大了发货、回款考核力度，制定切实可行的考核方案，在执行以往考核政策的基础上，将发货数量列入考核内容，且一天一考核，当天发货任务完不成，就对区域经理和业务员进行处罚。此项政策的出台，充分调动了业务员的发货积极性。
五、采取有力措施积极压缩库存。在合理排产、确保供应的同时，日玻公司也将压缩库存作为重中之重的工作来抓，以最大限度地回笼资金。在销售旺季来临之际，各区域积极想办法、出新招，要求销售人员要对自己所负责产品做到心中有数，寻找有利时机进行推销。销售部门领导亲自带领业务员对库存进行详细确认，使业务员对库存产品的存放地点、数量、品种了如指掌。在大家的共同努力下，1月份消化库存1100万只，有力助推了开门红的顺利实现。
新年新起点，新岁新希望，相信在新的一年里，在以田总为核心的集团公司党委、董事会的坚强领导下，晶峰日玻公司将会以更加饱满的热情，团结一致，群策群力，再次谱写晶峰发展新篇章。(魏先珍)
晶峰药玻 2013年首月，晶华药玻顺利完成各项经营指标，全线告捷，创造了多项历史最好成绩。
在生产环节，实现总产量4082.7吨，创造了药玻总产量的最高纪录；其中药玻二车间月产实现2494吨，创造了该车间的月产最高纪录。
在销售环节，实现销售额1266.6万元，销量3656吨，回款1281万元，其中日化瓶实现销售额317万元，较去年同期增长了10.1倍，销售额、销量、回款、销售单价等均创造了药玻公司的最好战绩。
在财务指标上，净利润和日化瓶“收入成本比率”也创造了药玻公司的历史最佳成绩。
药玻公司的今天来之不易，能取得这样的成果，得益于扁平的组织架构、阳光团结的管理团队和以利润为中心的工作理念，也得益于大胆调整产品结构、改革分配制度、细化考核。自9月份以来，药玻公司回款月月超计划，产量逐月递增，单位成本下降30%以上。就拿管理费用中“业务招待费”一项来说，每月控制在3000元以内，做到了没有乱花一分钱，从而使药玻的盈利能力不断增强，员工的精神面貌焕然一新。
2013年首月创造的十个历史新记录，绝不是药玻的巅峰，而是起点，还有更多的峰峦等待我们去攀爬，我们会倍加珍惜这来之不易的成绩，也会更加爱护我们这支年轻的团队，勇于创新，不辱使命，在这新的一年里向集团党委、董事会交出一份满意的答卷！
