山东三金：ERP项目二期启动大会召开

      2月21日，山东三金公司ERP项目二期启动大会在七楼会议室隆重召开，公司领导、部分中层干部、项目组成员、用友公司等60余人参加会议，会议由ERP二期项目经理牛克华主持。
　　
　　ERP是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。ERP一期经过一年多的运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。但由于一期项目只是ERP项目的一部分，企业主要的计划、生产等活动没有纳入，造成现在有些部门为与ERP接口，增加了额外的业务。为了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公司决定实施ERP二期项目。张宗国总经理在2013年工作安排意见中“三个加快”，其中之一就是加快ERP二期工程。
　　
　　启动会上，公司ERP项目经理牛克华宣读了公司2013（7号）文《关于成立ERP二期项目实施组织机构的通知》，用友项目经理对项目的实施计划进行了说明，销售、计划、财务等部门领导代表业务部门作了表态发言。
　　
　　张副总在讲话中指出，ERP二期的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变的重大战略举措。要求涉及到的部门和分厂负责人要高度重视，既要配备素质较高的人员和设备，更要更新观念，提高认识，密切配合，相互协作。
　　
　　张宗国总经理在会上作了总结发言，他指出公司为了改善和提高企业管理水平，投资实施了ERP项目，该项目是企业加强管理、细化管理的手段和工具，是三金迈向高端企业的基本要求，对公司有着十分重大的意义。三金的微机管理实行较早，我们也体会到了现代化管理手段的优势，希望在实施ERP二期后，能够看到更明显的成果，使财务管理、数据管理、人员管理更加细化，促进各方面管理的提升。希望公司相关部门和人员与用友公司全力配合，确保项目成功实施。