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6月7日-9日，玻璃集团召开5月份营销总结会议。会议围绕“降成本、保预算、防风险”主题进行，重点总结了1-5月份营销工作、任务指标完成情况，分析了大客户对比情况，对于产品涨价进度、标准化进度及接下来任务指标落地制定了相应措施。在包材产品、中性硼硅产品、吹制产品及安徽三力专题会上，对6月份各产品线的生产、发货、降库存计划、市场拓展、账务应收等重点作了部署。
总经理杨中辰结合九字方针及玻璃集团实际提出四项要求。第一，认清目前经济形势，积极面对和主动出击，大力开拓国际和国内市场，利用好半年调价时机，结合目前产品供不应求的现状，做好部分产品调价工作。第二，严格执行并重点关注应收，特别是加大超期应收帐款清欠力度，坚决杜绝新超期应收的产生，对外部应收问题要列出明细，逐条清理、责任到人，考核到位。第三，加大库存积压规格的发货力度，认真落实呆滞库存形成原因及责任人；制订详尽的库存销售应对措施，对重点客户的产品动态形成实时管理，避免产生生产和市场需求的脱节，规避因客户产品转化而造成的新的库存风险；第四，充分利用月度营销会，形成不同产品间及相关产品间信息交流分享机制，对于会议待落实事项，须专人跟进，会议组织成果以能够实现经营效益为目的，避免议而不决或单一问题重复的现象。
董事长孙庆法强调：营销团队要加强建设与管理，提高士气，积极应对市场，快速反应，防范风险；营销人员应从开拓市场、开拓视野、开拓思维入手，将年度预算任务指标分解到每天，市场部积极并及时跟进，确保每月、每季度完成集团及玻璃集团销售指标。
