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东旭重组宝石A是双方发展需求的融合和必然
在面对不断变化的市场环境，宝石A作为一家传统的CRT面板玻壳国有企业，面对行业下滑的压力，宝石A起初选择与东旭集团进行战略合作，其后东旭集团通过收购宝石集团（宝石A、B的大股东），从而成为宝石A、B的实际控制人。当时东旭集团为什么会选择宝石A，而石家庄国资委出让宝石集团又是基于什么样的考虑？带着这样的疑问，我们和宝石A董事会秘书付殷芳女士开始了这场对话。
付殷芳谈到，宝石A作为一家传统的CRT玻壳企业，也曾经为中国的电视行业做出过巨大的贡献。2004年以来，传统电视面临着平板显示的巨大冲击宝石A陷入经营困局，企业急需转型升级，但平板显示行业门槛较高，属于资金密集型和技术密集型的行业，宝石A不能够实现自我转型的条件，选择东旭集团是有两方面的考虑，一方面宝石A作为CRT玻壳的老企业，有转型升级的迫切需求宝石A是有行业基础的老企业，拥有着扎实的产业基础和优秀的员工基础，但苦于没有新技术、新产品，选择一家LCD行业是基于公司未来的可持续发展的考虑，。同时宝石A也面临退市的压力，其对扭转滑坡的趋势存在寻求突破的极大需求。
另一方面，东旭集团成立于上世纪90年代，属于一家创业已有二十多年的民营企业，在TFT-LCD行业有非常多的技术储备和经验，是创新型企业，通过自主研发拥有300多项技术专利，产业化需求非常强烈。东旭集团技术转化的需求，宝石A产业升级的需求，两方面需求的共同碰撞促成了东旭集团对于宝石集团的收购，宝石A的基础加上东旭集团的技术，也为后来宝石A的转型升级搭好了平台。
一家拥有行业背景的老国企和一家技术创新的民营企业就这样产生了火花，这个时候，石家庄市政府及国资委扮演着牵线搭桥的角色，对于此次的重组起到了非常关键的作用，也是政府转变职能的表率。宝石A作为石家庄大型企业，同时也是作为河北省的大型支柱性企业，河北省电子信息行业的龙头企业，无论是从规模、从业人数、还是行业的影响力都是非常之大的。2008年也是国企转型之年，调结构、促增长，转型增效，等等，石家庄市政府因势利导。就这样一家有技术，一家有基础，政府支持，促使了本次重组的成功，为宝石A的转型升级搭了个非常好的平台。今天看来，这也是市场在资源配置中起决定作用的典范。
东旭集团不排除各种形式实现集团的整体上市
东旭集团目前主要有五大行业的架构：光电显示、光伏、节能照明、绿色建材、装备制造，东旭集团重组宝石A以后，宝石A在整个东旭集团中的地位如何也成了投资者比较关注的。对此付殷芳表示，目前东旭集团的五大产业架构，主要产业光电显示和装备制造是装入在上市公司里面的，在东旭集团份量最重，拥有先进的技术以及强大的研发团队，较大的生产规模以及强大的管理团队，是集团全力支持和发展的产业。光伏行业光伏行业作为国家战略新兴产，支持力度也比较大，从东旭集团的层面来讲，拥有太阳能电池及其组件、光伏电站的建设及其服务的能力，也会抓住机遇，适应产业发展的变化，会加快发展速度，加快步伐。
节能环保产品这块，包括无极灯、LED照明产品、大口径缠绕增强管都是自主研发的绿色节能环保产品，拥有多项专利，行业技术标准都是集团牵头制定的，集团目前经营也比较好。谈到将来集团的整合业务整体上市的方面，付殷芳表示条件成熟的时候，不排除这方面的可能。
