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股份公司、中建材（合肥）新能源公司、龙昊公司、新晶润公司、矿产经营部等单位，集团公司各职能部门和技术中心、实业公司负责人分别汇报了本单位1月份KPI指标完成情况及重点工作推进情况。集团公司财务部通报了各子公司1月份KPI指标完成情况及后续指标值分解情况。
集团公司党委副书记、副总经理陈静，副总经理、财务总监吕应成对各单位工作进行了点评，对月度例会工作汇报模式和重点进行了明确规范，对各单位2016年工作提出了具体要求。
吕应成要求，2016年，公司各单位要围绕完成KPI指标和年度重点工作，制定出工作进度计划，除KPI指标之外的各项重点工作都要以11月底为时限安排进度，没有按时完成的要认真分析原因，制定改进措施，加快工作进度；审计部门要对各单位KPI指标数据的合理性、真实性进行抽查和跟踪，全年抽查不少于两次；要强化创新文化、绩效文化建设，坚持用数字说话，使人人关注自己的绩效。
陈静指出，2016年公司的经营任务非常艰巨，各单位从年初开始就要有紧迫感，把工作抓紧抓实;要对KPI指标和重点工作任务及时分解，落实到个人，严格按照“早、细、精、实”方针要求扎实推进。陈静强调，各单位要认真学习贯彻中国建材集团宋志平董事长、曹江林总经理和凯盛科技集团彭寿总经理在年度工作会议上的讲话精神，围绕效益、发展，创新思维，攻坚克难，力争2016年公司生产经营再上新台阶。同时，各单位要关爱员工，确保员工工资、社保费用及时足额发放缴纳，而且要把此项工作作为一项工作纪律，抓好落实。
集团公司各子公司领导、各职能部门负责人纷纷表示，我们一定会精诚团结，发扬“三不四千”精神，带领干部员工全力以赴创新创效，努力完成全年工作任务。
