1999年2月—2006年6月，金门镜业玻璃有限公司（台资﹙家私家具
　　　职位：厂长助理、生产副厂长、业务员
　　进该公司以来，工作兢兢业业所创，对玻璃深加工流程的熟悉和了解，对机器有一定的技术操作和维修经验；常在生产流程中提出改进方法、预防措施，经实行有效，将生产效益、效率提高，于2001年1月升职生产副厂长职位，组织召开生产各项会议，开展现场管理检查工作，对整个生产流程工序进行查看调整，加以数字化,“5S”化，对整体的生产进度、品质、物控齐抓，以高效益、低成本的综合管理运用，生产效益、效率、品质高度提升，由100多人发展到300多人，年产值提高20%，使公司进入辉煌时期。由于自我的上进心所创，2004年进入业务部从零开始；跟随副总经理对市场信息的收集，分析、判定；老客户的维护，新客户的开发、业务洽谈、产品介绍推广；售前、售中、售后的服务跟进；公司与客户的沟通不解之误会解决等业务过程的学习阶段。经过一年的跟随学习，有自我的独自业务水平技能，开始对公司老客户的维护，新客户的开发等业务全面工作，之自立以来，公司业务量突飞猛进，超额完成公司目标，促进公司发展，扩大规模，由300多人发展到500多人，业务总额提高130%。
2006年6月-2008年8月广州利奇玻璃有限公司（台资）
　　　　　　　　　　　职位：业务经理　
　　进该司来，由于自己有雄厚的业务技能及丰富的客户资源，结合该司业务资源，在职期，提高服务质量，加强质量控制与业务沟通，解决客户与公司的不解之误的问题，分配好助理的责任片区，落实片区助理的跟进、沟通、信息反馈分析及评估等工作，培训助理的业务技能，增强团队力量；保持公司与客户双赢互利的合作，使公司业务量日新月异，提高公司业务总额目标的150%，是公司前所未有的改变。（公司分家）
2008年9月-2009年9月　东发玻璃有限公司
　　　总经理助理兼生产经理
　　负责协助总经理的日常工作，对公司内部全面管理。主要负责生产制造中心的日常工作。对ISO质量管理体系和3C认证的执行，对公司各项制度、作业指导、流程程序文件的执行和修定。提倡强化管理、加强培训，提高员工素质、技能，增强企业文化；以7S化、和谐化、绩效化、以人为本的高品质，底成本的综合管理，把生产流程常规做好，把细节抓严，把进度抓紧，月产量达72万毫方，人均产值5.2万，总人数180多人，是公司开厂五年之最；使公司稳步走向外贸化，接收外贸单高达45%，打开欧、美等地出口产品市场；超额完成公司目标，使公司在金融风暴得以辉煌。
2009年10月-至今　新兴玻璃有限公司
　　　　　　　　　　　生产厂长
　　　对公司进行全面（除财务）管理，对公司的发展计划、目标：对生产流程的编排、计划一一落实，对厂区的规划更改；对客户的服务质量提高；加强品质执行力度。大半年后，公司走向标准化，是公司前所未有的改变。
1、生产流程改变及细节控制起到节能降耗的明显提升，对品质保证起到促进作用；
2、月生产量提高20%，月总值提高达130%；
3、老客户的维护、市场信息收集和评估分析、新客户开发、业务洽谈以及对客户的售前、售中、售后的服务跟进；协调解决公司与客户不解之误问题。
4、公司制度进行修定，人员培训。
　本人在台资、内资民营企业二种不同背景与体制的企业工作十余年，积累了丰富的业务、生产、品质、计划管理工作经验，在实战中总结成一整套行之有效的企业管理运作体系。

自我评价：

原则性强、工作严谨、认真负责、自信诚实、具有良好的沟通能力及团队协作精神，善于解决实际问题。
从事两家玻璃新厂房筹建，厂内规划，设备摆放，水电气安装。