工作经验：

1.2011年3月~今，任常熟华光玻璃太阳能技术有限公司总经理助理兼生产部经理，全面负责公司的除销售、财务以外的内部管理工作。
2.　2009年3月至今任南京顺宏玻璃公司（圣戈班优秀会员）副总经理。全权负责公司与生产相关的内部管理；帮助总经理协调公司的销售部与生产、品管、仓库等相关管理工作。本人参与了策划公司的营销战略，制定公司的销售目标，完善了公司的合同评审程序，修改了公司的销售奖惩制度，全面推行ISO9001国际标准化管理和“6S”管理。　
3.　2007~2009年任镇江恒耀玻璃公司副总。主抓公司的生产、品管、供应、仓储等内部管理工作。通过本人的全面的科学管理，准确的产品定位，准时的产品交货和优质的售后服务工作，一举扭转了公司的亏损局面，使公司步入了良性循环的轨道。　
4.　2006~2007年任镇江恒耀玻璃公司生产部经理。本人通过全面推行ISO9001标准化管理，现场“5S”管理，科学的原辅材料消耗定额管理、单位产品能耗的控制，使公司的产能迅速提高，产品质量上了一个台阶，多项生产成本指标逐渐下降到偏低于同行业水平。　
5.　2003~2005年任深圳信义玻璃公司建筑玻璃生产主管。本人通过推行行业标准化管理，科学的编排生产计划，制定单位产品原辅材料及能源消耗定额等管理手段，公司生产管理水平有了明显的提高。　
6.　2000年因企业改制到深圳，受聘于信义玻璃集团公司，先后从事原材料检验、产品认证和质量体系认证，2002底年通过ISO9000内审员专业培训。成为体系认证工程师。　
7.　1995年9月分配到明光市粮油贸易公司,从事销售业务工作。

本人有玻璃行业丰富的生产、销售管理工作经验，熟悉玻璃原片、太阳能玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃等深加工产品的生产工艺、内部管理和市场运作，能够创造性地开展业务工作。本人通晓玻璃深加工行业各工艺流程，熟悉ISO9001质量体系认证及CCC认证，并能在生产经营过程中科学地策划、推行自己的科学管理理念。熟悉欧美国家各种强制性认证，注重产品质量的控制；精通生产计划的编排;能够熟练应用“6S”管理；能科学地制定各生产环节原材料和能源消耗定额,对生产过程进行有效的成本控制。能够运用专业手段协调工作。希望在贵公司能有广阔的发展空间。