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| 公司： | 江苏某某玻璃有限公司 | |
| 时间： | 2009.5至今 | |
| 行业： | 玻璃深加工 | |
| 规模： | 50-150人 | |
| 类型： | 民营 | |
| 职位： | 生产厂长、总经理特助 | |
| 工作描述： | 负责新厂筹建从国家CCC认证、ISO、ERP系统导入，全面建立企业业务、人力、生产、技术、工艺、质量、仓储、物流、售后、安全等规章制度和相关流程程序，并监督实施；主抓公司生产经营，结合企业实际制定绩效考核通过持续改进获得优秀业绩，三年来企业业绩增长250%。主抓公司团队建设，根据实际工作需要培训复制后备人才，根据企业管理优化需要跨部门培养多技能人才使企业内部管理升级得心应手。不断提升公司企业文化建设，特别是员工福利、活动经费与企业绩效挂钩，增加了公司与员工、员工与员工互动交流沟通，激励员工积极性和责任感。正确引导员工职业价值观，增强员工对企业归属感、安全感。现公司人才济济蓬勃发展。 |
| 公司： | 东莞俊雄玻璃有限公司 | |
| 时间： | 2005.11-2008.10 | |
| 行业： | 玻璃深加工 | |
| 规模： | 50-150人 | |
| 类型： | 民营 | |
| 职位： | 生产厂长 | |
| 工作描述： | 代理总经理管理公司业务、行政、生产经营、设备、质量、物流、售后服务，建立制度化、流程化并监督实施。根据公司管理实际需要加强人力资源统筹、岗位技能培训、和5S导入推广。生产管理实施重点班组绩效考核，通过不断优化改进和管理提升获得优秀业绩和多项绩效成功案例。在熟悉玻璃深加工机器设备性能指数和操作打下扎实基础，在生产管理产量、质量、交期、成本、设备等方面总结一套切实有效方法，在公司运营管理业务、行政、物流、售后等方面不断优化改善获得丰富经验。 |
| 公司： | 东莞银通玻璃有限公司 | |
| 时间： | 2000.10-2005.11 | |
| 行业： | 玻璃深加工 | |
| 规模： | 50-150人 | |
| 类型： | 民营 | |
| 职位： | 钢化技师、车间主任 | |
| 工作描述： | 负责钢化车间全面管理，完成生产部下达的钢化车间各项生产任务，向生产经理负责。完成公司下达钢化车间的ISO、5S、ERP、生产绩效考核、执行力培训、管理负责人培训、质量培训、钢化技工培训等各项任务指标。参与钢化车间绩效考核制定与公司ISO、5S导入推行。 |
