 张驰咨询六西格玛培训咨询宗旨“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”
2001年3月，张驰国际管理咨询集团由全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生携手一批美欧日及国内知名六西格玛、精益专家联合创建。总部设在香港，在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(DFSS)、精益生产(LP)、六西格玛(sixsigma,6sigma)等管理创新服务。
公司拥有全球一流的六西格玛及精益专家团队，包括全国六西格玛推委会专家委员多名，一流精益生产管理实战专家、日本田口学会会员等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。在业界享有崇高声誉。
2001出版首部中国六西格玛专著；公司成立。
2002第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施。
2003出版中国首部六西格玛黑带专著。
2004首届全国六西格玛推委会专家委员。
2005与中国航天科技集团携手，实施精益六西格玛项目，同期实施156个黑/绿带项目。
2007与中国航天科技集团携手，成功实施六西格玛设计咨询项目。
2008出版中国首部六西格玛项目实施指南专著。
2010出版中国首部精益六西格玛项目选择及精益六西格玛成功整合专著。
2011台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA）
一、主营业务
深圳市张驰管理咨询有限公司主营业务：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计及品质专项技术咨询与培训。
二、服务
内训
六西格玛黑带，六西格玛绿带，六西格玛中高层倡导（导入），六西格玛基层倡导（导入），精益生产，工业工程（IE），5S与目视管理，TPM，快速切换（SMED），单元生产（CELL），JIT，精益六西格玛黑带，精益六西格玛绿带，精益六西格玛中高层倡导（导入），精益六西格玛基层倡导（导入），六西格玛设计黑带，六西格玛设计绿带，六西格玛设计中高层倡导（导入），六西格玛设计基础产道（导入），品质管理专项技术，统计过程控制（SPC）技术，试验设计（DOE），MIMITAB软件应用，策略系统风险（GageR&R），质量功能展开（QFD），签字缺陷模式及影响分析（FMEA），品质成本，现场管理，一线办组长，现场中层管理实战，生产计划于无聊控制，系统解决问题的方法。
公开课
六西格玛黑带，六西格玛绿带，六西格玛MINITAB，精益生产，工业工程（IE）,TPM,精益六西格玛设计绿带,统计过程控制(SPC)技术，试验设计（DOE），一线班组长管理，现场中层管理实战，生产技术与物流控制。
咨询
六西格玛绿带（GB）咨询；六西格玛黑带（BB）咨询；六西格玛黑带大师（MBB）咨询；六西格玛项目（专案）辅导。六西格玛设计（DFF）咨询；六西格玛设计项目辅导；精益六西格玛绿带咨询；精益六西格玛黑带咨询；精益六西格玛黑带大师咨询；精益六西格玛项目（专案）辅导；精益工程工程（IE）；生产布置（Layout）与设施规划咨询；TPM咨询；精益生产全面咨询；生产现场基础管理咨询。
联系电话：0755-26467993
移动电话：136 3290 1544
邮箱：fsh@leansigma.com.cn
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