晶华集团2013年集团工作主基调

      2013年，晶华集团的工作主基调是：“深入开展七个年，重点抓好落实年”。具体包括：
　　
　　①搬迁整合年。一是晶峰公司要全部搬迁完毕。二是平原大坝考虑从市区搬迁和发展问题。三是老大坝整合，闲置资产盘活。四是随着城市的规划发展，振华老厂区、装饰开发区厂区从长远来看也要搬迁。
　　
　　②管理巩固年。6S管理、节点式基础管理要年年抓，时时抓，常抓不懈。
　　
　　③强化销售年。突出价本利，销售部门要当好生产部门的挑刺者、外部信息的提供者，千方百计提高售价，扩大销量，做好量价配比。
　　
　　④合资合作年。一方面全力推进与中建材的合资合作，另一方面，随着水泥调控越来越严，平原大坝也要寻求合资之路。
　　
　　⑤技改创新年。项目建成后，最关键的是管好项目，抓好技改是长久之计，也是长期的工作，尤其是晶峰新区。
　　
　　⑥企业文化提升年。企业文化建设必须常抓不懈，要用文化统领全局，一万人的工厂，如果仅靠人盯人管理，是没法做企业的，只有靠慢慢的宣传、灌输，才能使大家逐步理解认可公司的方针政策，做到万人工厂一个调。
　　
　　⑦落实执行年。抓执行、抓落实是工作的重中之重，今年要强化督查办的职能，重点抓好工作落实。对于董事长和总经理安排的工作，各子公司督查办要督查落实好。集团督查办每周要把董事长会议安排的具体工作列出表格发至各子公司总经理，每周五下午下班前将落实情况统计上报董事长。