公司成立了以总经理刘务银任组长的推进领导小组,制定了“6S”管理的相关管理制度和操作规程,把“6S”管理与企业生产经营管理工作有机紧密的结合起来。
为加强宣传效果,公司制作了45块宣传版画,26面宣传横幅条幅,150面宣传彩旗,通过多种方式宣传达“6S”管理,达到了职工人人皆知,各部门积极参与的目的。
截止到今年10月,中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司已举办了6期“6S”管理培训班,通过全员培训为公司推进6S管理奠定了坚实的基础。
6S办公室每天都派专人进行专项“6S”管理检查,对检查结果上报公司领导,每月组织各部门经理对样板区进行考核打分,并将考核结果张贴公示,有效的推动了公司“6S”全面开展。
经过全体员工的不懈努力,中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司的“6S”管理现已在公司取得初步成效,各项工作按“6S”要求持续有效的推进。