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“质量效益年”活动的重点工作安排主要有四个方面：
一、加快结构调整，向结构要效益。一是产业结构：要围绕现代都市工业、现代服务业、战略性新兴产业三大产业，转方式、调结构、促发展，在明晰企业发展定位基础上，拓宽发展途径，优化发展模式。二是企业结构：要积极探索适应市场经济的产业集团治理结构模式，创新体制机制，不断完善法人治理结构。三是资产结构：要优化资产配置，坚持市场配置资源，提高资源配置效率，促进优势产业快速发展。四是资本结构：要坚持“有所为、有所不为”原则进行“有进有退，快进快退”的调整，提高国有资本经营管理效率。五是产品结构：要调整盈利结构，加大产品结构调整，不断提升高附加值产品市场占有率和利润贡献率。六是人员结构：要加强三支队伍建设，不断提升整体职工队伍素质。
二、加强市场开拓力度，向市场要效益。一要精耕细作传统营销渠道，探索新型商业推广模式。二要加强营销队伍建设，提升市场拓展的软实力。三要有效整合营销与传播，提高市场促销与广告宣传的精准度与有效性，不断提升企业产品的市场占有率和品牌影响力。
三、加强研发科技创新，向研发要效益。要以市场需求为输入，找准研发定位，加大研发投入，探索促进科技成果转化为生产力的有效机制，加快科研成果转化，不断提升新产品的利润贡献率。
四、提升管理质量，向管理要效益。一要强化投入产出意识，深入开展量本利分析，树立投入产出理念和资本成本概念。二要加强经济运行分析，加强与同行业企业对标，利用波士顿矩阵分析等手段，找出管理短板和不足，强化问题意识，用问题倒逼改革创新。三要强化内部控制，加强全面预算管理，使财务预算与各类业务预算有效衔接，强化预算硬约束，严格控制预算外支出。加强现金流管理，统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给，谋求资金的长期动态平衡。加大应收款管理力度，加速资金周转，减少资金沉淀。四要加强精细化管理，充分利用ERP企业资源管理平台，梳理企业内部价值链和外部价值系统，精心研究供应模式和生产组织模式等问题，聚焦价值链的核心环节，明确企业盈利模式，深入挖潜，降本降耗，突出主业，提升企业运营效率。
通知要求各单位要以“质量效益年”活动为契机，扎实推进各项重点工作，确保2014年各项指标任务的圆满完成。
