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杭州之江何永富:立足本土 面向国际——“隐形冠军”战略在中国的实践

放大字体 缩小字体 发布日期:2018-05-16 09:55 浏览次数:273
      2018年5月14日,由中国建筑装饰协会幕墙工程分会主办的第十一届中国幕墙行业领军企业家峰会在丝绸之路重镇——敦煌召开,今年峰会主题围绕“一带一路”倡议和“走出去”战略展开。会上,杭州之江有机硅化工有限公司 何永富 向与会的60多位来自全国幕墙百强企业的企业家代表作了题为《立足本土  面向国际——中国特色“隐形冠军”的实践》的主题演讲。
 
  德国著名管理学家赫尔曼·西蒙教授从1986年开始,他就致力于研究这样一个事实:德国的人均出口贸易长年位于世界首位及德国整体经济的持续发展,主要原因并不是因为有大众、西门子这些大公司,而得益于德国有这样的一批中小企业,他们不是大众所熟悉的领域和品牌,但是他们在国际市场上处于领先的地位。经过对这些企业的研究,赫尔曼.西蒙教授把这一批企业称为“隐形冠军”企业。“隐形”是指这些企业几乎不为外界所关注,“冠军”是指这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域,他们占有着很高的市场份额,有着独特的竞争策略。他们有三个标准:
  一、世界前三强的公司或者某一大陆上名列第一的公司;
  二、营业额低于50亿欧元;
  三、不是众所周知的。
  比如褔莱希(Flexi),像福莱希这样的公司本来不太可能在德国存在。福莱希占有伸缩狗链的大约70%的世界市场份额,制造完全在德国的一家工厂,超过90%的产品出口到大约100个国家。海曼公司(Smiths Heimann)该公司是全球领先的用于检查行李和货物的X光机制造商。超过150个国家使用海曼公司的设备检查毒品、武器或爆炸物,从而确保空中旅行更安全。该公司产品还包括为邮局提供的扫描检查卡车的巨型设备和海关专用的移动系统。而在中国,上海有家公司专门制造港口起重机,在该领域这家公司是全球最好的;在重庆,有家制造集装箱的企业已经占领了该行业全球17%的市场,中国各行业也开始拥有自己的隐形冠军公司。
  2005年,《隐形冠军——中国中小企业的另一种选择》一书在中国发行,隐形冠军理论开始被中国企业所熟知;之后,跨越十年时间,《21世纪的隐形冠军》和《隐形冠军-全球化的先锋》先后出版,并广受欢迎,在《基业长青》、《再造卓越》等崇尚大公司经验的商界,隐形冠军战略的提出为中国中小企业的发展战略开拓了一个全新的思路和提供了可实际操作的样本。
 
2005年,杭州之江有机硅化工有限公司也刚好跨越十年,经历了十年的创业,之江公司正处于快速发展期,公司高层也开始思考未来十年之江的战略应该如何定位。而隐形冠军理论的出现恰逢其时,让人眼前一亮,原来企业还可以有另外一种选择—小而