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首先，我们要看到结构调整、产业升级的推动力来自何方?
其次，我们要调研企业的现有技术储备能否支撑转型?
从现有国内硅产品生产商的运营模式来分析，大多数是“跟风”研发、“跟风”生产，即市场上出现一个新产品，大家都不遗余力的去投入，去破解，再消化吸收，精打细算，甚至偷工减料，直到把这个产品做烂做臭!
什么“转型”，活下来才是真理，这可能是大多数硅产品小微企业、甚至中大型企业所面临的尴尬处境。
那么，结构调整、产业升级的原动力应该来自何方呢?
毋庸置疑，来自应用领域的需求。正如我们在接受有机硅初级教育时，都看过阿姆斯特朗在月表上留下的第一个人类脚印，登月工程使各个行业、各个领域需要更新、更稳定、更优异的材料的需求得到释放，因而催生了像硅橡胶等新材料的在不同领域的应用，并得到了质的飞跃。
前不久，普立万被道康宁许可在中国进行硅产品的营销，为什么道康宁会这么做?
因为，普立万是材料应用领域创新的专家!有了普立万市场应用拓展这把利刃，道康宁的R&D就有的放矢，就能更好将研发、生产的资源高效利用，高效组合，在硅产品新的应用领域先拔头筹。
事实上，材料产业发展史上的所有转型升级，都来源于应用领域的深刻变化，就像西周战国时代的青铜兵器，最终被铁质兵器所取代一样，创新、应用、拓展始终是材料发展史上不变的主题，有机硅行业也不例外。
