企业类同化是建材产能过剩“病根”

       有不少建材企业纷纷表示，今年是最近十年最困难的一年。面对当前的困境、面对未来更为严峻的考验，新形势下，建材企业面对文化建设的问题，共同探索建材行业、建材企业如何摆脱困境、创新发展的新思路、新方法、新路径，具有十分重要的现实意义。

       类同化带来竞争同质化

        建材行业之所以出现产能严重过剩、市场竞争过度的局面，其根本原因在于目前企业类同化、竞争同质化现象不仅没有缓解，而且更趋严重。不管是谁，一旦入行，都按照既定的所谓行业规则，在规定的轨道上不断前行。为了获得相对优势，千方百计提高生产能力、扩大规模是所有同类建材企业的共同选择。在这个过程中，企业的技术水平、管理水平、产品质量、绿色环保等确实得到了快速提升，生产能力不断增长仍是建材企业发展的主要特征与标志，产能过剩乃至严重过剩则是必然。

        另一方面，随着我国经济增长结构的变化，万元GDP的传统建材用量逐步下滑是无法改变的事实。2023年上半年，每万元GDP拉动水泥产量仅0.16吨，较2000年同期下滑74%，较2014年上半年下滑58%，自2017年以来下降的速度有所加快。

        两种不利因素互相叠加，雪上加霜，必将意味着建材行业的冬季冷且长。令人遗憾的是，截至目前，大家还没有认识到或找到问题的根源，没有意识到企业类同化才是造成今天建材行业产能过剩困境的真正“病根”。

        企业类同化必然是竞争同质化，而为了在同质化竞争中取得优势，扩大企业规模是最有效手段。2022年全国水泥产能预计为35亿吨，全年水泥产量21.3亿吨，过剩约40%。这就是为什么建材行业越发展越困难、成就越大问题越严重的内在逻辑。

       企业文化从本质上说，是企业如何想（使命、目的、意义）、怎样做（愿景、价值观、格局）的外化表现（言行准则、品牌、形象）。企业文化没有对错，只要不触及社会、伦理、道德的底线，任何形式、任何方式的企业文化都是允许的。但企业文化有高下之分。企业文化与政府、社会、市场、环境的融合度，与企业员工及各利益相关方的认可度有直接关系，企业文化不仅影响企业内在运营质量和市场地位，更决定着企业能否走得更远、行得更稳，是新时期任何企业都不能忽视的重要战略资源。

       今天这种局面是所有建材企业都不希望看到的，谁都希望能尽快结束当前这种“热水煮青蛙”的困境。自信比别人个头更大、能坚持的时间更长，一定不是最优解，尽快从不断升温的热水锅中跳出的差异化战略才是终解。而实现真正差异化，一定要有不同于常规的思维模式，一定有不同于竞争对手的对企业不同的认知，其表现一定是企业文化不同，相同的技术、相同的产品，并不影响企业有完全不同的企业文化。正是由于企业文化不同，才有可能形成差异化竞争格局。

适应生态体系寻求差异化

       企业文化属于企业软实力范畴，实践中企业软实力多被当成企业竞争力（硬实力）的补充，其实这是很大的误解。

企业软实力（Soft Power）是一个国家通过“吸引力”而非“强制力”来获得国际尊重、影响与认同的能力，它是传统的军事、经济、科技等硬实力之外的文化、价值观、政治制度等所体现出来的“实力”形式。

       随后有学者把这一概念引申到企业，企业软实力很快受到广泛关注与重视，先后曾涌现出大量关于企业软实力的理论与方法，客观上对广大企业重视软实力、提升软实力产生了积极的推动作用。但不可否认的是，企业软实力很快就越过了“冷—热—冷”曲线的顶点，大家越来越清楚地看出，企业软实力充其量实只是一个“新瓶”，装进出去的依然是过去的“旧酒”，因为无论其内涵，还是外延都没有超出企业竞争力的基本内容或范畴，对企业难以产生额外的影响与作用。

       但这并不意味着企业软实力就是一个伪命题。根本原因在于传统的企业、市场及竞争在认知或理解上普遍存在一个很大的误区，即把市场竞争能力当成了企业胜败存亡的全部，没有认识到决定企业命运的力量并非只来自对手，用户、供应商、社会、自然等构成的生态体系之于企业越来越具有决定地位与作用。

       换句话说，企业具有更为适应生态体系的生命力或活力才是最为重要。但国家或民族没有这个问题，任何一个国家或民族的文化都是长期形成的，都有充分的生存依据和合理性。生命力才是企业真正的“软实力”，而不是只把竞争力中“软”性因素单独划分出来另外打包。

       面对越激烈的市场竞争，任何建材企业都不会放松对技术、质量、成本等硬手段打造，也不会忽略、忽视管理、文化、信誉等软元素的提升，这两方面都有充分的理论方法和实践经验供企业学习、参考，而真正需要的企业软实力基础却普遍薄弱。

       今天，任何一个人都不会把金钱、地位与健康、寿命划上等号，更不会把体重、身高当成健康的符号，但若对建材企业提出相同的问题，相信大部分的企业都不会有清晰的答案，因为大家压根就没有企业健康、企业生命力这个概念。企业寿命或生命周期只是存续的时间长短，殊不知，穷困可以导致建材企业失败，疾病同样也会让建材企业倒下。如何培养企业适应生态体系的生命力，这才是新时期建材企业需要开始研究的新课题。

       每一个建材企业都需要正确认识、全面把握企业文化的本质、内涵及作用，提高企业文化之于企业发展及企业前途命运重要意义的认识，打造好、利用好企业文化这个可使企业行稳致远、企业百年的“刹手锏”。

（作者系中国建筑材料企业管理协会秘书长）

本文原载于《中国建材报》9月25日3版《企业类同化是建材产能过剩“病根”》